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進行項目

福建石獅服裝廠生產項目
1.項目背景
       石獅服裝廠是一家以生產、加工中高檔襯衫、羽絨服為主要業務的生產型企業。2016年7月,該公司向成都眾創時代企業管理咨詢發出合作邀請,成都眾創時代到現場進行診斷,根據生產現狀和實際經驗提出了問題對策,開展了生產實踐。
2. 現場分析診斷
       開展生產之前,要找出現有生產中存在的所有實際問題,經過分析和溝通,從問題產生的流程和系統中尋找問題產生的原因。

       由于中國勞動力成本的上揚,服裝企業加工費增長,不少海外訂單轉移到成本更低的國家和地區,比如東南亞。但是這些地區的加工技術還不夠發達,尤其是針對襯衫加工中涉及的繡花、印花、水洗等還沒有形成產業鏈,款式復雜、工藝制作要求高的中高檔襯衫還是主要在中國加工生產。因此,石獅服裝廠的訂單還有一定的量,但是公司新員工多、員工技能熟練度參差不齊。為了適應市場的變化,公司決定引進模式,從人員到設備等都做了調整。這里就不細說了,看下目錄案例:

目錄

第一章總論

1.1項目概況

1.2項目承擔單位

第二章項目建設背景、必要性

2.1項目建設背景

2.2項目建設必要性

2.3項目建設可行性

第三章項目優勢

3.1組織優勢

3.2技術優勢

3.3市場優勢

第四章項目產品方案

4.1項目產品產能方案

4.2項目產品技術方案

4.2.1工藝設備選型

4.2.2工藝流程

4.3項目產品營銷方案

4.3.1營銷戰略規劃

4.3.2營銷模式

4.3.3營銷策略

第五章項目組織實施情況

5.1項目組織

5.2項目勞動定員和人員培訓

5.3項目實施的各階段

5.4項目實施進度表

第六章項目財務評價分析

6.1項目財務評價說明

6.2項目總成本費用估算

6.3銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

6.4損益及利潤分配估算

6.5現金流估算

6.6不確定性分析


       

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